Los principios y metodologías ágiles representan una oportunidad para que las organizaciones sean más adaptables a los retos que plantea la transformación digital.

Las organizaciones ágiles convierten a los equipos en la célula esencial de generación de valor. Los comportamientos que se desarrollan dentro de ellos representan el éxito o el fracaso de la transformación ágil organizativa.

La evolución de un equipo ágil hasta alcanzar alto rendimiento encierra de manera simultánea un triple cambio de conductas:

  1. Conductas de todos sus miembros relacionadas con los nuevos principios y métodos ágiles para crear valor según el modelo adoptado en la organización.
  2. Conductas de todos sus miembros relacionadas con la creación de un equipo autogestionado.
  3. Conductas del nuevo rol facilitador del líder de equipo en interacción con el conjunto de sus miembros

Este triple reto se realiza dentro del entorno cambiante del equipo y organizativo.

¿Qué es agilizer?

Agilizer ayuda a la implantación de las nuevas conductas ágiles en un proceso liderado por el propio equipo. Lo hacen a través de una herramienta de feedback 360º y un proceso de mejora continua del equipo que modeliza los tres ejes de cambio. Se pone  a disposición del equipo y  es gestionada por el manager que activa los procesos de:

  • Feedback online del equipo en uno o varios de los ejes, en procesos que marca el líder según los tiempos del equipo
  • Diagnóstico del equipo en conversación interactiva analizando y priorizando los resultados del feedback,
  • Plan de mejora de equipo acordado en la misma conversación y abriendo el período de práctica al final del cual el propio equipo valora sus resultados.

¿Qué beneficios aporta?

Agilizer permite:

  • Hacer evaluaciones ágiles en formato digital descentralizado que permite una visualización del conjunto de los equipos
  • Visualizar el cambio de conductas generando la base para las conversaciones de desarrollo del equipo
  • Permitir la autogestión del equipo, con apoyo coach en la fase inicial, sin push organizativo posterior
  • Generar disciplina de mejora integrándose en los ciclos de trabajo del equipo.

Forma y acompaña la evolución del equipo haciéndole responsable de su propia mejora.

Porque la transformación ágil del equipo hace la transformación ágil de la organización.


Moebius Consulting lanza la primera Certificación HR Agile

En sus organizaciones, los profesionales de Recursos Humanos tienen el reto y la oportunidad de encontrar un nuevo propósito y acompañar en el proceso desde una nueva perspectiva multifuncional.

Este programa proporciona una formación y certificación homologada del proceso completo desde la perspectiva de personas, para facilitar la contribución de los profesionales de Recursos Humanos a la transformación ágil de sus organizaciones.


Ignacio de Jorge

𝗦𝗼𝗰𝗶𝗼 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿 𝗲𝗻 𝗠𝗼𝗲𝗯𝗶𝘂𝘀 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴

Experto en Cultura y Liderazgo Ágil.