Nuevas formas de trabajo
- Diseño e impulso de equipos autogestionados mediante liderazgo distribuido y marcos ágiles.
- Activación de la colaboración transversal sin silos con estructuras ágiles, objetivos compartidos (OKRs) y trabajo en red.
- Impulso de la eficiencia personal y del equipo a través de Lean y mejora continua con IA.
- Simplificación de procesos y estructuras organizativas para reducir fricciones y aumentar el valor entre equipos aplicado Lean.
- Fomento de la innovación continua mediante inteligencia colectiva, prototipado rápido y escalado (Lean Startup) en un entorno de seguridad psicológica.
- Impulso del teletrabajo y colaboración inteligente en entornos híbridos con nuevas sistemáticas de colaboración, confianza activa y herramientas digitales.
Diseñamos e implementamos una Oficina Agile para apoyar la transformación de una empresa energética en su transición hacia nuevas formas de trabajar.
El proyecto incluyó la creación de un equipo multidisciplinar encargado de impulsar y coordinar iniciativas Agile, el desarrollo de estándares, métricas y herramientas para la gestión ágil de proyectos, así como la capacitación de los equipos en marcos ágiles.
Además de las entregas de valor propias de cada proyecto, como resultado del proyecto, se lograron mejoras significativas en la colaboración interdepartamental y en la velocidad de ejecución de los proyectos estratégicos
Acompañamos a una empresa farmacéutica en la implementación de New Ways of Working que acelerasen su estrategia.
A través de un marco ágil co-creado con el cliente y un change management roadmap, acompañamos a áreas clave, desde la estrategia «go to market» hasta el desarrollo de nuevas políticas de gestión.
A través de marcos ágiles ayudamos a los equipos y líderes a adoptar nuevas formas de trabajo: transversalidad, innovación, seguridad psicológica, toma de decisiones valientes, eficiencia y simplificación.
Como resultado, implantamos un modelo propio de aceleración de proyectos, mejoramos la eficiencia y carga de trabajo, evolucionamos de una organización por silos a una transversal y conseguimos mayor capacidad de respuesta a los cambios del mercado y un incremento en la eficiencia de los proyectos de desarrollo de medicamentos.
Colaboramos con una empresa tecnológica para aumentar la productividad de su equipo implantando procesos lean utilizando como herramienta clave la IAG (Copilot).
Implantamos una sistemática para proponer y ejecutar iniciativas de mejora y eficiencia tanto a nivel individual como grupal y acompañamos la ejecución de proyectos de eficiencia y adopción de IA.
Construimos planes de impulso de la eficiencia redefiniendo procesos y utilizando la IAG y herramientas de automatización.
Como resultado, la empresa redujo costes operativos y mejoró la precisión en la toma de decisiones.