Muchas organizaciones han implantado modelos híbridos de trabajo, combinando herramientas digitales con formatos laborales tradicionales para ofrecer la posibilidad de trabajar a distancia y en las instalaciones físicas de una compañía. Esta nueva forma de trabajo nos abre un grandísimo abanico de posibilidades con foco en la motivación del empleado y el rendimiento de la compañía.
Con la implantación de estos modelos híbridos de trabajo nos centramos en una estrategia donde ponemos a los trabajadores en el centro, a través de la prioridad de sus intereses y necesidades personales con el fin de elevar su motivación, mejorar su experiencia laboral y promover culturas de trabajo del futuro.
¿Por qué existe la necesidad de cambio y la creación del trabajo hibrido? ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?
En el 2020 la urgencia sanitaria acelero y nos empujó hacia una revolución tecnológica, redujo el margen de reacción y nos puso a prueba a todos.
En el primer impacto de modelos de trabajado hibrido, tuvimos el 100% en remoto y conseguimos estar a la altura y cumplir el estar cerca de “los nuestros” (compañeros y clientes).
La necesidad de sentir proximidad hizo que la inclusión fuera más fácil.
Debemos tener en cuenta que en el año 2020 en España un total de 3,01 millones de personas teletrabajaron de manera habitual, según un estudio de Randstad. ¿Y ahora que ocurre?
El debate está abierto, ¿los modelos híbridos de trabajo han llegado para quedarse o son una moda?
Recruit Retain and Grow, es un estudio realizado por la empresa Poly que muestra que en el año 2021 los trabajadores de todo el mundo como media están acudiendo a trabajar presencialmente a la oficina tres días a la semana, siendo el miércoles el más popular en prácticamente todos los países del estudio.
En España, el 39% de las empresas señalan estar plenamente preparadas para trabajar en modalidad híbrida, mientras que un 45% apunta estar adaptadas a corto plazo, pero no cuentan con un plan a largo plazo.
En España, el 55% de las organizaciones consideran que, si no adaptan planes y procesos del trabajo híbrido, pueden empezar a perder personal y les costará atraer talento nuevo.
Cabe destacar que más del 65% de las oficinas de Pymes o grandes empresas en España, desde la integración de los entornos híbridos, están realizando remodelaciones en sus espacios, adecuándolos con espacios más abiertos, zonas que invitan a la co+creación y espacios colaborativos, combinándolos con salas de silencio o salas de reunión preparadas tecnológicamente para interacciones.
Estos datos alientan a que la fórmula de satisfacción del empleado puede encontrarse en los entornos de trabajo híbridos.
Catalogamos diferentes modelos híbridos de trabajo que tienen integrados las compañías
Remote way
Este modelo tiene como objetivo principal que la empresa actúe como una empresa completamente remota con los empleados distribuidos en zonas horarias y de forma predeterminada para la comunicación en línea.
Se ha demostrado que las empresas totalmente remotas, aportan beneficios a los trabajadores y aumentan los beneficios de las compañías, un claro ejemplo de ello es la empresa WordPress.
Este modelo híbrido de trabajo mantiene las oficinas físicas de la compañía, pero ofrece total libertad a los trabajadores en lo que a localización se refiere, otra de las compañías que apuesta por este modelo hibrido de trabajo es DropBox, en una publicación la compañía exponía “Dropbox Studios será específicamente para la colaboración y la creación de comunidades, y los empleados no podrán usarlos para trabajar en solitario”
Schedule office
En este modelo de trabajo hibrido las compañías apuestan por un mix de presencialidad y trabajo en remoto, con la idea de que los empleados vayan a las oficinas varias veces a la semana.
Este modelo está cogiendo fuerza, ejemplo de ello es Nestlé, la compañía ha incluido en su portal del empleado una función para que los empleados puedan buquear su asistencia a la oficina y así se conozca el aforo y la organización de los equipos, ofreciendo de esta manera visibilidad a los empleados en base a la ocupación y permitiendo a la compañía reducir los costes con la reducción de oficinas.
Este modelo aboga por mantener las oficinas y hacer que sus empleados pasen algún tiempo en ellas, cabe destacar que, en este modelo híbrido de trabajo, los empleados pueden aumentar su presencialidad si así lo desean.
Office first
Previo a la aparición del COVID-19 este modelo de trabajo hibrido era el existente. Las compañías con visión de digitalización y la apuesta laboral remota, tenían como preferencia trabajar desde las oficinas físicas, pero ofrecían la posibilidad de teletrabajar algún día a la semana.
El trabajo de manera presencial prevalece sobre el remoto, y esto puede llegar a ocasionar diferencias entre los equipos 100% presenciales y las combinaciones de los híbridos.
Este modelo híbrido de trabajo desde la pandemia se ha ido reduciendo, dejando paso a los dos modelos expuestos con anterioridad en el artículo.
En definitiva, existen infinidad de combinaciones laborales para los modelos híbridos de trabajo, nosotros nos quedamos inicialmente con estas tres tipificaciones, siendo conscientes de que estamos en un momento de crecimiento y cambio continuo, y esto hace que debemos adaptarnos a los diferentes entornos que se van creando.
Dentro de este entorno cambiante debemos ser consciente que las brechas generacionales que han aparecido desde los años 60 hasta la fecha, nos recuerdan la necesidad de estar en entornos de trabajo productivos con una formación continua y un desarrollo de competencias clave, con una mirada hacia las habilidades del futuro.
Creemos que para que una compañía siga a la vanguardia en gestión de personas debe tener un modelo de trabajo hibrido integrado dentro de su cultura empresarial, por tal de seguir creciendo y adaptándose a los tiempos cambiantes en los que vivimos, es una oportunidad que las empresas no deben dejar pasar.
¿Qué modelo híbrido de trabajo crees que tiene mayor fuerza? ¿Sabrías implantar un modelo híbrido de trabajo en tu organización?